台風19号は、甚大な被害をもたらしました。 関東直撃という稀なルートからの台風によって、東日本でも台風への意識が変わったかと思います。2019年の台風15号、19号の被害に遭われた方々に心よりお見舞い申し上げます。また、昨年の西日本を襲った土砂災害の…

医療機関はとにかく忙しい。 患者さんはひっきりになしにやってきます。基本は体調が悪くなってから来る場所なので、自然とイライラも溜まりやすい。そのイライラを、医療機関の職員は"仕事”として受け流しています。 患者さんに接しないバックオフィスも、…

はじめに 初めまして。都内のヘルスケアベンチャーでプロダクトマネージャーをしている、有村です。 私はこれまで、乳がんの治療管理に関する会社の立ち上げにチャレンジしたり、名古屋のヘルスケアベンチャーの会社の立ち上げをCTOとして経験してきました。…

Healthcare Compass 編集長の小迫です。 先日、久しぶりに前々職の先輩方と食事に行きました。そのとき思ったのが、以下のこと。 昨日、前々職の同僚８人とご飯食べました。転職して何が良いかって、同僚に対して「あの人は仕事ができるか」という評価軸から…

人が失敗すると、ここぞとばかりに「あいつは、やると思った。」「昔から怪しいと思ってた。」という人いますよね。 その一例が、伊藤穰一氏がMIT media labの所長を辞任する話。 私は長年の伊藤穰一フォロワーなので、そのへんは差し引いて読んでください。…

病院のホームページの制作会社このような不満を抱いたり、意見を耳にしたりすることはありませんか？「言ったとおりにはなるが提案がない」「何だかんだ理由をつけて“できない”といわれる」「医療と一般的なビジネスの違いをいつまでたっても理解してくれな…

PMという言葉を聞いたことがありますか？ プロジェクトマネジャーを略したものです。 そもそも、プロジェクトって？そしてプロジェクトマネジメントとは何でなのでしょう？ プロジェクトマネジメントを標準化したと言われる教本「PMBOK」から定義を引用して…

プロダクトの追加機能開発。期間は3ヶ月。プロジェクトマネージャーは私。エンジニア６人、デザインエンジニアが１人。自分史上、最も出来が悪いプロジェクトのひとつでした。※デザインエンジニアとは、デザイナーとエンジニア両方の価値観をもって、ものづ…

Healthcare Compassを運営しています、小迫です。これはいわゆる転職エントリーです。2019年8月1日から、医療法人鉄蕉会 亀田総合病院の経営企画部で働くことにしました。 2014年の7月からヤフーにお世話になり、丸5年働きました。もともとは、新卒で聖路加…

Healthcare Compass編集部です。 2019年7月下旬、気になるニュースがTwitterで流れてきました。 記事を抜粋すると、 日本政策投資銀行や三井住友ファイナンス&リースは民間病院の経営支援を目的とするファンドを立ち上げる。ファンドが受け皿となって過剰な…

医療機関で働いていると、職種とチームが交錯します。 Aさんの所属は、事務職の医事課入院係。毎日医事の仕事をしていますが、直近忙しいのは、とある委員会のプロジェクト。オーナーは、副院長の医師。プロジェクトメンバーには、入院病棟の看護師のアシス…

「チーム医療が質の高い医療に必要です」というセミナーがあったとしても、具体的にどのような行動をするべきかが明確に示されないことがあります。 チームのコミュニケーション向上のために申し送りのチェックリストを導入する際に、目標を明確に伝えられず…

会議で、若手が突然の挙手。 「それは違うと思います。世の中の流れを見ても、絶対A案で実施すべきです！」 ざわめく会議室。なんとなく変な雰囲気。 最終的に、会議のオーナーが「若手のN君の意見もあるが、今回は既定路線のB案で行きましょう。」で締めく…

私は株式会社ジャイロで医療機器の画面や教育コンテンツのUI/UXデザインおよびディレクションを行なっています。医療機器のデザイン業務は、主にメーカーから受注しています。 10年前に心臓カテーテル用検査装置の画面デザインを受注して以来、心電計、血圧…

「心理的安全性」という言葉があまりにも有名になってしまいました。 心理的安全性とは、自分の言動が他者に与える影響を強く意識することなく感じたままの想いを素直に伝えることのできる環境や雰囲気のことです。チーム生産性を高める唯一の方法として、米…